中國紙業觀察
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理想主義者王東興:讓勞動者幸福
????????作者:人物故事?? ????發表時間:2013-12-18???
【文章摘要】 十二年的時間,他從一個行業的技術先鋒成長為真正的行業領軍人物,他在波譎詭異的市場上淡定自若、進退自如,以前瞻的理念、超常的膽識,譜寫著陽光經濟上揚的一個個美妙音符,描繪著陽光經濟發展一幅幅絢麗的畫卷,演繹著陽光經濟生活中一串串振奮人心的奇跡。


?王東興

  他一手締造的陽光紙業開啟了一條紙業新貴的品牌鍛造之路,不斷上演著經典神話故事。

  他匠心獨具的產業鏈戰略鋪就了一條紙業帝國的高速發展之路,不斷顛覆著業內傳統格局。

  他就是世紀陽光紙業集團有限公司董事長王東興。

  溫文儒雅卻又浪漫熱情,勤奮務實卻又高瞻遠矚,他不停地用理想的激情挑戰現實的枯燥,他也在這種挑戰中享受到了生命的樂趣。

  目前,王東興領導的山東世紀陽光紙業集團是中國最大的白面??ㄖ繳?,中國最大的涂布白面??ㄖ繳?,中國最大的紙管原紙生產商。

  砸掉鐵飯碗艱苦創業

  王東興1983年畢業于山東輕工業學院,主修制漿造紙,歷任晨鳴集團車間主任、董事、副總經理,親手培養了一大批造紙技術專業人才,建起了一條條當時最先進的生產線。研發生產的高檔輕涂紙,填補了國內空白,被中國造紙協會專家稱為“中國走向世界的第一張紙”。

  在晨鳴工作17年、做了13年副總后,被任命為壽光市經委副主任(正局級),面對仕途,他毫不動心。而對造紙,卻有一種難以割舍的情結。上任幾天后,他毅然決然地作出人生的重大選擇:“棄官從紙”,之后他在武漢做了一年職業經理人,終于在2000年底,王東興下定決心:自己創業!

  王東興組織了自己的創業團隊,開始了創業的艱難行程。當年12月,在收購原國有昌樂金光造紙廠的基礎上,創立了昌樂世紀陽光紙業有限公司。

  公司初建時,僅有一臺板紙機,兩臺瓦楞原紙機,資產500萬元,外債6000多萬元,企業資不抵債處于停產狀態,瀕臨倒閉。創業開始,雖然不是“白手起家”,但造紙行業是資本密集型行業,最大的困難就是資金。紙機改造需要錢,400多員工等著吃飯,銀行等著要錢,原材料儲備也要用錢……。

  最困難的時候,賬面上只有1000多塊錢,連一個人的工資都支付不起。這么艱難的時刻,王東興挺了過來,在所有人都懷疑陽光紙業這個新生兒是否能夠生存的時候,王東興從沒想過退縮,從沒有對自己選擇的道路有過絲毫懷疑,他憑借自己在造紙業多年的關系和威望,發動了所有能夠想到的親戚朋友,上海團隊也傾其所有,陽光紙業終于挺過了那最艱辛的階段。

  正是在這種情況下,王東興帶領公司一班人開始對現有設備,堅持有條件的及時改,沒有條件的創造條件也要改的原則,全方位堵漏挖潛,填平補齊,進行技術改造,生產適銷對路的產品,當年實現了扭虧為盈。當時技術力量薄弱,王東興親自組織專業技術人員攻關,全部自己設計自己干,千方百計節約一分錢,公司上下團結一致,艱苦奮斗,把當時有限的資金全部投入技術改造。

  這樣以來,陽光紙業正在王東興的帶領下逐漸走出一條屬于自己的路子,大思路、大目標、大突破為主導,倡導科技唯先,通過持續不斷的技術創新,依靠超前的產品定位和差異化的戰略,實現了一年一大步的跨越式發展,致力于做大做強企業規模。

  選擇包裝紙 奪造紙業多個第一

  成功者總有其成功的理由,或眼光的高瞻,或謀略的精深,抑或具有獨特的人格魅力。王東興正是這樣一個集合體。王東興是做文化紙出身,但是王東興以他一貫的商業敏感,有意避開了他的老本行,而是選擇了包裝紙。

  公司于2003年4月份在昌樂經濟開發區新建廠區,先后建設了10萬噸白面??ㄖ?、10萬噸輕涂白面??ㄖ攪教豕諳冉納?。輕涂白面??ㄖ絞槍諛酥潦瀾緄囊幌钚錄際?、新工藝和新產品,該生產線成功投產,填補了我國造紙行業的一項空白。

  為了實現企業更加良性的發展,集團自2002年起先后建成印刷包裝、熱電、物流運輸、廢紙收購等子公司,進一步做好上、下游產業鏈的延伸,增加企業經濟效益,提高企業的核心競爭力。

  2006年,公司成功引進了光大、聯想和德意志銀行的私募投資,并于2007年12月12日在香港聯交所主板成功上市。上市的成功為陽光紙業注入了更多的生機和無限活力。

  2008年9月份,20萬噸高檔紙管原紙生產線試產成功,該條生產線是國內第一條專業生產紙管原紙的生產線。投產后,陽光紙業成為亞洲最大的紙管原紙生產商。

  2008年底,50萬噸輕涂白面??ㄖ較钅靠そㄉ?,預計于2010年建成投產,屆時公司年總產能將達120萬噸,成為亞洲白板紙行業規模最大、裝備能力最強、產品質量最高的大型紙業集團。

  2008年11月份,陽光紙業選擇了世界知名的ERP軟件——SAPR3系統,同時選擇了在國內流程行業有豐富實施經驗的漢普咨詢公司正式實施ERP項目。2009年8月1日,項目一期正式上線,在造紙行業創造了兩個第一,一是第一家成功采用了SAP軋制品行業(鋼鐵、造紙等)解決方案的造紙企業,二是制造??槭凳┳釕畹腦熘狡笠?,并且與排刀系統和條碼系統實現了完全平滑的集成。

  ERP項目為公司搭建了全新的管理模板,實現了計劃體系一體化、財務業務一體化、成本核算精細化、業務控制系統化,涵蓋了公司全部的運作流程,使陽光紙業的管理模式和手段發生了質的飛躍。

  目前,陽光紙業公司專業化生產白面???、涂布白面??ㄖ?,其品牌、產能、質量與日本同類產品相媲美,即便在經濟?;詡?,公司的產銷仍增長20%,被蒙牛、伊利、匯源、青島啤酒、康師傅、海爾等300多家國內外眾多知名品牌指定為產品包裝用紙專用提供商。涂布白面??ㄖ郊捌渲圃旆椒ɑ竦霉曳⒚髯ɡ?,廢紙纖維包裝紙與紙板集成技術及產品列入了國家火炬計劃項目,公司成為國家級高新技術企業。

  成功推向市場的陽光概念包裝產品,使陽光紙業變紙品銷售為印刷品銷售,為客戶提供包裝解決方案,為客戶提供個性化、差異化和高附加值的印刷制作服務,打造集造紙、印刷、包裝、創意設計型為一體的大型紙業集團。

  進軍特種紙

  近年來,造紙市場持續低迷,多數企業因產能過剩而處于停產或半停產狀態,本來市場走俏的涂布白面??ㄖ揭蚨嗉移笠搗輪蒲艄獠?,使得市場競爭日趨激烈。對此,王東興以戰略家的膽識審時度勢,瞄準了市場短缺的特種紙。

  1年前,陽光紙業以2.03億元競買原中法合資企業阿爾諾維根斯晨鳴特種紙公司的土地、廠房、生產設備等所有資產,與世界500強之一的日本王子株式會社合資組建了陽光王子特種紙(壽光)有限公司,經過1年多時間的運作,先后完成了產權過戶、公司注冊、人員招聘、設備檢修等,并架設了供電專線,新上了生物質備用鍋爐,于近日投產,由此拉開了打造特種紙板塊的序幕。

  生態化發展謀略

  在實現企業規模擴張的同時,王東興親自掛帥成立完善的組織機構,努力創建資源節約型與環境友好型企業,持續不斷地加大環保工作力度和資金投入。世紀陽光紙業自建立以來,全部采用“廢紙漿”與一定比例的“商品木漿”,選擇“生態板”的原料戰略,提高廢紙漿的污染治理技術。

  在科學治污方面王東興毫不猶豫,他先后投資2.5億元,引進世界一流的治污工藝及配套環保技術設備,不斷加大污水回收利用,回用率達到90%以上,年節約清水用量460萬噸。

  王東興把科學技術和先進的環保理念貫穿運行在整個生產過程的每一個環節中,建立了一個完整的科學的環保體系。其中,沼氣綜合利用精制天然氣項目每年可精制天然氣500萬立方米,創收1600萬元,污泥干化項目取得重大突破,新產品開發步伐不斷加快,核心競爭力不斷增強。

  3月19日上午,國家商務部規劃、支持、在濰坊布點,由陽光紙業投資興建的濰坊市碧水再生資源回收體系項目在位于大沂路與利民街交匯處的昌樂縣“三區”物流園內隆重奠基,昌樂縣委書記張新強等縣領導出席奠基儀式,標志著該項目建設正式拉開帷幕。

  碧水再生資源回收體系項目是王東興在充分發揮在廢紙收購方面形成的優勢的基礎上,為昌樂積極爭取到的政府扶持項目,計劃投資5億元,規劃總建筑面積20萬平方米,主要建設濰坊市社區回收網絡中心、再生資源分揀中心、再生資源集散市場、再生資源信息管理系統和再生資源體系建設培訓中心等項目,年可回收廢舊物資200萬噸,實現銷售收入10億元、利稅2億元。在創造良好的經濟效益的同時,拉動相關產業的發展,也將徹底改變再生資源市場發展無序、回收利用率低下的現狀,大大減輕資源約束和環境污染的壓力,走出一條清潔、規范、高效的資源回收循環利用的創新之路,在建設生態昌樂中發揮積極的作用。

  2012年,陽光紙業的產量達到104萬噸,進入全國造紙15強,上繳稅金2.7億元,居昌樂首位,位于濰坊市前10名。

  王東興打造了一個“綠色模式”的陽光紙業,成為中國造紙行業可持續發展、轉型發展、低碳發展的典范。

  以人為本:讓勞動者幸福

  練“內功”,最關鍵的環節在于“以人為本”。

  王東興喜歡“在商言人”,他一向認為:人是企業中最關鍵的因素,只有員工的進步,才有企業的發展。而如何評價一個人的能力大小,如何培養起一個人對企業文化的認同感,是王東興最關心的事。

  “給員工一毛錢,員工回報你一塊錢?!蓖醵蘇庋創笠滌肜投叩墓叵?,提出“以人為本,讓勞動者幸?!鋇鈉笠島誦募壑倒?。圍繞這一主題,致力企業與職工和諧統一發展,投資6000萬元建成投入使用星級職工生活服務區,為員工創造一流的生活和工作環境。在豐富多彩的活動中深化企業文化,員工工資隨著企業發展以每年10%至15%的幅度遞增,實現了在企業利潤和員工收入的同步增長。為了讓員工的生活更加豐富,王東興又主抓建設了籃球館、浴池、職工超市和職工禮堂。員工的生活幸福了,然而王東興的生活自設立陽光紙業以來都沒有變過,沒有周六日,沒有度假,從來沒有打過高爾夫球,造紙就是他的生命,陽光就是他的全部。

  王東興從心出發,以人為本,用制度化的管理、規律化的生活、競爭化的薪酬樹立了一個和諧有愛的企業。

  從始至終,他嘗試著自己喜愛的生活方式,向著一個明確的未來奔跑,在尋找自身位置的過程中賦予了生命深刻豐富內涵。

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